本報記者 李哲 北京報道

　　人工智能浪潮洶涌。站在新的“風口”之上，華夏泰科咨詢集團有限公司(以下簡稱“華夏泰科”)董事長賈超開啟了“第二次創業”。

　　他在接受《中國經營報》記者專訪時表示，專精特新等企業在實體經濟中扮演著重要角色。特別是在高端智能裝備制造、人工智能、人形機器人等領域，它們通常掌握著尖端核心技術，能夠解決產業鏈中的“卡脖子”問題。

　　據悉，目前華夏泰科的服務已涵蓋新能源與節能、資源與環境、先進制造業、新材料、電子信息、生物與新醫藥等領域企業。隨著人工智能技術的發展，華夏泰科決定數字化轉型。2024年年底，華夏泰科旗下的“科策云”上線。該產品可以通過AI整合數據信息、智能算法和大數據分析，實時跟蹤政策動態，精準匹配企業需求。

　　從“蟻級”到“象級”

　　《中國經營報》：華夏泰科專注于專精特新等中小企業的成長。公司在創立之初為何選擇這一條賽道？

　　賈超：在創立華夏泰科之前，當時最早做高新技術企業認定方面的業務。我深入參與了與政府機構合作的項目，特別是在助力扶持中小企業成長方面。

　　2012年—2014年，“大眾創業 萬眾創新”掀起了一股創業潮。很多人在那個時候開始投入到創業領域。在此背景下，我認為專精特新等中小企業的服務將迎來前所未有的發展機遇，因此成立了華夏泰科，致力于深度挖掘并服務于這一“藍海”市場。

　　如今，華夏泰科立足北京，輻射全國，相繼在深圳、蘇州等地設立分公司。未來我們要在全國多地“多點開花”，推動公司業務不斷發展。

　　《中國經營報》：在你看來，咨詢類企業的核心競爭力是什么？與國外同行相比，存在哪些差距？

　　賈超：與全球的頭部咨詢公司相比，國內做咨詢的企業仍存在不小的差距。這既體現在業務的廣度上，也體現在深度上。比如麥肯錫、埃森哲、IBM的企業知識庫儲備和數據量是非常深厚的。

　　2012年公司剛開始起步的時候，主要的業務聚焦在高新技術企業認定、企業技術中心認定和知識產權申報這幾個板塊。當時我們所在的行業存在一個亂象，很多作坊店、夫妻店能力不強，交付率并不高，普遍采用廣撒網拼概率的方式去賺錢。這些項目往往會采用預付款的方式，這樣就導致公司的客戶投訴率很高。這給客戶造成了很不好的印象。我們當時給自己定了幾個標準，“要在交付率方面做到最好”。

　　目前，我們的著眼點主要聚焦在國內市場。咨詢行業想具備規模化，其中很重要的一點是人才和作業流程的標準化。我們很注重人才的培養和篩選。我們這個行業，接觸的領域比較多，在人才篩選方面，我們很注重學習能力。

　　同時，標準化方面一直是制約公司發展的痛點。想要從“蟻級”公司向“象級”公司發展，其中很重要的是內容的標準化、流程化。我們公司服務的企業分布在各個行業，做的業務條線比較多，客戶的需求也存在差異。這就需要標準化的流程，既可以提高效率，也可以做到規范化。得益于標準化、流程化，目前我們在新能源與節能、資源與環境、先進制造業、新材料、電子信息、生物與新醫藥等領域已積累了大量的客戶群體。

　　《中國經營報》：華夏泰科專注于為專精特新等企業服務，你認為這些企業在發展過程中面臨哪些痛點和難點？如何解決這些問題？

　　賈超：在我看來，這些企業在發展過程中面臨的痛點和難點主要有以下幾個方面：一是技術創新的持續投入與回報周期較長，導致企業資金壓力較大;二是市場推廣能力相對較弱，難以快速打開市場;三是人才短缺，尤其是高端技術人才和管理人才匱乏，制約了企業的快速發展。

　　針對這些難題，我有以下幾點建議：首先，政府和社會應加大對專精特新企業的扶持力度，提供資金支持和稅收減免等優惠政策，減輕企業負擔;其次，企業應加強與高校、科研機構的合作，引進和培養高端技術人才，提升企業的技術創新能力;再次，企業還應注重市場研究，了解消費者需求，制定精準的市場推廣策略，提高產品的市場競爭力;最后，企業應建立完善的人才激勵機制，吸引和留住優秀人才，為企業的長期發展提供有力保障。

　　《中國經營報》：部分專精特新企業集中在實體經濟，特別是在高端智能裝備制造領域。它們處于市場的最前沿，一些優秀的企業往往掌握尖端核心的技術，是解決一些“卡脖子”問題的關鍵力量。你認為，引導和推動專精特新企業發展壯大，對提升我國產業鏈、供應鏈的穩定性和競爭力，加快構建現代化產業體系有哪些重要意義？

　　賈超：中小企業及科技創新企業在實體經濟中扮演著重要角色，特別是在高端智能裝備制造、信息技術等領域。它們通常掌握著尖端核心技術，能夠解決產業鏈中的“卡脖子”問題，提升產業鏈自主可控能力。同時，這些企業具有較高的市場敏感度和靈活的市場機制，能夠快速適應市場變化，提升供應鏈的響應速度和靈活性。它們的成長有助于推動產業結構優化升級，加快構建現代化產業體系，提升我國產業鏈、供應鏈的穩定性和競爭力。

　　《中國經營報》：黨的二十屆三中全會提出，構建促進專精特新中小企業發展壯大機制。目前國家出臺了哪些促進專精特新企業成長的政策措施？你認為，這些政策的成效如何？

　　賈超：為促進專精特新等中小企業的發展壯大，國家出臺了一系列涵蓋財稅、金融、科技、產業和人才等多方面的政策措施。這些政策包括財政獎補、稅收優惠、金融支持、科技創新支持、產業協同和人才支持等，旨在全鏈條支持企業創新發展。

　　這些政策的實施，有效推動了專精特新企業數量的增長和質量的提升，增強了企業的創新能力，促進了產業鏈協同性的提升，形成了優勢互補、協同發展的產業生態。總體來看，這些政策措施對專精特新等中小企業的發展起到了積極的推動作用，成效顯著，為企業的持續健康發展提供了有力保障。

　　未來，隨著政策的不斷完善和深化實施，專精特新等中小企業將迎來更加廣闊的發展前景。國家將繼續加大支持力度，優化政策環境，提升服務質量，為企業提供更多元化、更精準的支持。

　　AI給了二次創業的熱情

　　《中國經營報》：創立“科策云”是出于怎樣的考慮？

　　賈超：在當前科技服務咨詢行業面臨市場“內卷”的背景下，盡管華夏泰科擁有專業團隊，但也深刻意識到傳統服務模式的局限性及其帶來的危機。為了應對這些挑戰，轉型成為華夏泰科的必然之路。

　　2019年團隊有了線上發展的想法。2023年，團隊做了第一個版本的“指尖申報”小程序，這也是“科策云”的前身。

　　近年來，隨著人工智能的興起，讓我們看到了人工智能與數據化結合的價值。我們通過AI自動抓取信息，通過智能算法和大數據分析，實時跟蹤政策動態，精準匹配企業需求，降低學習成本，提高信息獲取效率，實現產業園、孵化器、企業和金融機構等多方共贏。到了2024年4月份，我們經過前期的調研、研判，認為這是一個新的市場。

　　《中國經營報》：“科策云”能為專精特新企業成長解決哪些痛點？

　　賈超：“科策云”是華夏泰科推出的國內首家科技產業垂直大模型企業級應用產品，體現了我們數字化轉型的決心。該產品的重要意義可以總結為三點：一是新技術，利用最新的大模型技術，更加精準高效地實現管理服務目標。二是新場景，過去我們主要服務于企業，未來還會給政府部門、產業園區、金融創投、高校院所提供數據解決方案。三是新思路，我們構建了一整套全方位的企服發展框架，可以從政策、財務、知識產權、產業鏈、成果轉化、融資貸款等角度全面服務企業發展。

　　對于中小企業及科技創新企業，“科策云”一是可以提供政策匹配功能，評估企業情況，幫助企業及時享受優惠政策;二是提供數據支撐，使企業更了解產業發展態勢、產業鏈上下游關系，幫助企業對接客戶資源;三是賦能企服行業，助力各級政府部門、園區、金融機構提供高效便捷的企業服務，共同培育專精特新企業的成長。

　　“科策云”對華夏泰科的業務拓展也會提供幫助，給客戶帶來的感覺是完全不同的。未來我們計劃補充國外的數據，面向那些全球化布局的企業，來補充“科策云”的數據庫。

　　《中國經營報》：從服務于科技公司到自己做一家科技公司，這其中有什么調整？

　　賈超：其中的變化在于國家的政策支撐。從國外的經驗來看，數據的價值已經開始顯現，這就是我們的目標。對我來說，這是一個全新的賽道，這是一次新的創業過程。

　　“科策云”是我的二次創業。現在面對“科策云”我又找到了新的激情，這個事情很有想象空間。我創業是用“養孩子”的心態去做的，希望可以做到精益求精，我們的定位是要做到細分市場的領先型企業。通過小步快跑，不斷試錯，去不斷地接近目標客戶的實際需求。

　　《中國經營報》：你對“科策云”的發展預期是什么？

　　賈超：“科策云”1.0版本已經在2024年正式上線。現在的技術是通過AI大數據整合行業數據。人工智能的興起，對這個行業起到了新的帶動效應。未來在2.0版本中，我們計劃加入評分機制，這樣對于目標客戶在做決策的時候有參考決策價值。

　　“科策云”對融資方面的需求并不大。華夏泰科目前的營收可以反哺“科策云”。不過從未來的發展預期來看，融資是必需的。在融資方面我們比較看重的是資源的覆蓋度。整合資源在科創平臺、知識產權平臺等細分領域做強做大。

　　(編輯：董曙光 審核：吳可仲 校對：顏京寧)

　　文章轉載自中國經營報：https://www.toutiao.com/article/7469761528321835558/